對于冷拔無縫鋼管廠家來說，如果要保持持續增長，其重點之一是要在核心業務基礎上創建的4種能力：首先，行業核心能力的具備;第二，盈利能力比較強;第三，具有較強的抗競爭力;第四，冷拔無縫鋼管廠家綜合能力的提升和穩定的財務基礎。
冷拔無縫鋼管廠家復工后有什么注意事情?
首先嚴格公司范圍內管控。冷拔無縫鋼管廠家要對公司范圍出入通道分配專門人員24小時把控，對出入人員、車輛嚴格查驗檢查。
二是合理分配制造。科學分配疫情期間的制造規劃，規定崗位工作秩序，縮減同時在崗人員。
三是加大人員防護。重視制造辦公場地消殺防護，要求人員佩戴口罩，建立人員體溫日常查驗規定，人員就餐實施分餐制，對人員宿舍實施封閉式管控，冷拔無縫鋼管廠家內部群體性場地、文化娛樂場所統統關閉。
四是做好應急處理。
冷拔無縫鋼管廠家應制訂復工復業及疫情防控方案，復工復業方案應包含冷拔無縫鋼管廠家疫情防控的組織機構、義務責任分工、疫情防控方法、疫情防控物資儲備等內容。冷拔無縫鋼管廠家在復工復業前，應先行建立冷拔無縫鋼管廠家疫情防控管理體系，職責到人，人員到崗，并制訂疫情防控應急預案。
一方面由于冷拔無縫鋼管廠家承載著許多人的夢想和價值，另一方面由于廠家的組織結構與治理結構，可以讓廠家有維持下來的可能性，然而冷拔無縫鋼管廠家維持下來所需求的先決條件，就是具有上述這4種能力。
很多時候，冷拔無縫鋼管廠家具有了這4種能力，依然無法持續增長，所以持續增長對于全部廠家來說仍是一個巨大的難題。冷拔無縫鋼管廠家要面臨改變的環境，環境究竟如何變?廠家面臨的是相當成熟的競爭環境，所以各位總是談論競爭同行或對手，或殘酷的競爭局面。